致股东、摩登希古、管理层、员工
各合作伙伴以及关心爱护支持昆明AKOMA的朋友们：
自2023青年节决定5月8日暂休以来，第三方审计公司的审计工作及律师事务所的尽职调查工作都在紧密开展，同时各管理人员的工作复盘和工作建议也完成的较好，感谢在此期间努力工作的各板块工作人员。
审计工作及尽职调查工作的初步工作成果是非常值得肯定的，这些工作成果整理了绝大部分项目公司现存数据、票据、合同等，客观反应了公司从筹备期间至2023年4月30日的运营情况，为我们发现问题，解决问题，不出问题提供了依据、思路和方法，工作的正式文稿即将向股东会呈递，在此之前，我想就几点意见，与诸位分享。
首先，就筹备期项目公司情况而言（2023年1月18日试营业以前），项目原创方与运营方并非如外界臆测、谣传的有多么恶劣的工作表现和工作关系：
- 资金使用并未出现挪用或是分配，与相关业务合同匹配，项目筹备资金基本都用于项目各板块，各分项预算/结算处于大范围合理。项目资金超出预算，开业滞后是主要占比，有疫情管控，施工调整，消防报审等因素，而其它项目预算超支，说明预算编制到成本管控工作中存在不算理想的一面；
- 合作双方对项目出现分歧和意见很正常，各方看待问题的角度通常不可能完全一致，各级工作人员关注的点也不会完全一样，做管理的不见得就懂做内容，做内容的不见得就懂做业务，做业务的也可能不需要懂管理和内容，往往没有问题才是不正常；
- 最大的问题在于出现问题后，应该如何有效处理，遗憾的是很多问题由于分歧产生后，分歧方要么把意见口头沟通，要么不正面沟通，要么不知不详推诿，结果就是把许多小问题遗害至今，例如工程收尾、结算等可以沟通和解决的琐事，由于作业方沟通无门，解决无方，导致营业期间屡次堵门封路报警，拉低投资人、员工、客户的项目好感度，造成社会面不良影响。
其次，2023年1月18日试营业开始至4月30日营业期间，营业数据显示了项目具有较好的营收能力，运营团队及员工也非常的努力，但，是什么让我们决定在夏天刚刚开启的五月需要冷静一下呢？5月8日下午就有昆明和全国很多关心项目的朋友问我这个问题，并提示我关于社会面的一些谣传。
- 很多遗留问题需要从项目公司顶层结构开始向下推进才能有效解决，项目公司的工商变更完成于4月7日，其后由于海外店开店的原因，工作推迟到了月底，实际上四月下旬时已经和管理层多次沟通，暂休期间的工作计划和工作目标，五一假期后上班第一时间就召集股东会正式做出了暂休决定；
- 从去年11月开始，到试营业，到4月底，整个团队都在一路狂奔，各种试错，试对，项目虽然表现出较好的营收能力，但工作成果整体表现不尽人意，是应该停下来，充分利用暂休的时间，花时间复盘，花时间调整，花时间提升，让每一个努力都向前奔跑在一致的方向上，同时店面以外的问题也需要时间去一一沟通和解决；
- 城市之间的消费习惯差异实际上的确很大，尤其是在上海这样的超级大都市和昆明这样的二线省会城市之间，上海通行的，昆明也许就磕磕绊绊，昆明盛行的，可能连上海都进不了，很多方法或是产品需要去总结，去调研，去因地制宜；
再次，从上周六开始，项目公司每一个板块的负责人把自己的复盘意见和启动建议，认真详尽的做出了书面答卷，有的是PPT，有的是思维导图等等，最长的一天，大家用了16小时分别交流交换意见，这些来自一线的意见和建议难能宝贵，沟通期间，让我感受到了管理人员们为了梦想和职责尽心尽力，以及营运方长期积累的行业专业深度，等行政人员汇集后，会做为参考意见分发到股东，运营方，管理高层等，同时相关部门的工作人员也没有停止工作，他们正在筹备5.19和华邑酒店联名的活动，以及月底的音乐节活动，管理层也听取了我关于不要闭门造车，要停而不休，小步递进的模式正在做研测。由于审计工作并未正式完成，所有工作目标，需要在五月底前达成一致，资金账户目前处于休眠状态，（这个需要股东会决策），员工薪酬会有延迟发放，这个相信支持公司的员工们能够理解。
再次，希望全体股东、全体员工、各合作方和朋友们能够理解和支持营运方和管理团队，当前很多问题的形成冰冻三尺非一日之寒，初时差之毫厘，后时只会谬之千里，问题解决不可能一蹴而就，所幸还能有一群正在解决问题的人和一堆可以解决的问题，不能也不应该出现，别人在解决问题，还有人在落井下石的情况，如若问题走向末环，那项目公司该打向坏人的一枪，也只有公平正义的打出去了。
最后，也是回答很多朋友问我的问题，以免流言蜚语，我只是一个投资者，本只打酱油，结果扛红旗，扛红旗也没什么好怪的，也没什么好怕的，更沒有什么好担心的，一切自有因果，一切按投资的逻辑来，一切按生意的逻辑来。这几天，OPPO投资人，投资教父段永平针对OPPO业务调整，我认为也是最好的注脚，段永平说：“长远看不合适的东西最合适的办法就是现在就停下来！改正错误越早越好，不管多大的代价都是最小的代价“。
昆明AKOMA这只兔子并未远去，现在只是Tea Time，短暂的别离只是为了更好的重逢。
谢谢诸位！
維美娛樂
飛哥 Figo Woods
二零二三年五月十八日
By the Way:
為甚麼是維美娛樂？ VIMEI
- 維美這個字號於我個人有著重要的意義，從創業初始到現在，歷經了欣喜，發展，背叛，轉變，成長，欺騙，墜落，重啟，也承載了過去很多人的光榮與夢想。在文化娛樂領域，我100%的繼續承載和努力實現維美最初的光榮與夢想，VIM Entrainment International，這不是現在才有，而是很早就有；
- 娛樂板塊，我的理解是廣泛的，並不侷限於夜店一類，同時這個板塊我也不陌生，二十多年的工作經歷中都會涉及：線上線下的音樂，網絡遊戲，電玩/網吧/電競，（拍/售）影視，（色影無忌/照片出售平台）攝影，虛擬資產，廣告創作，文化藝術等等，只是我從來不是一個創作者，會是一個經營者或是參與者；維美娛樂同様不會是一個具體的經營者或是創作者，只會聚焦在文娛的投資和參與（合夥企業），可以理解成區別於我在地產、金融板塊的投資公司，是組局、玩票（娛樂）的公司；
- 維美娛樂（有可能的話）會涉及遊戲，音樂，影視（雲文投資黄总很早就和我說了），虛擬資產等，也會保持娛樂版塊消費場景（包括酒，體育競技）的參與，除了夜店以外，娃娃機，搖搖車，電競也可以喔（電玩），當然，超越國內外基本底線的娛樂內容排除在外。